本文摘要:《专题总结》1月10日,在中国互联网新闻中心主办的第十届房地产中国论坛上,荣盛康旅副社长刘宏开展了新居模式下企业如何构成规模效应的主题演说。

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《专题总结》1月10日,在中国互联网新闻中心主办的第十届房地产中国论坛上,荣盛康旅副社长刘宏开展了新居模式下企业如何构成规模效应的主题演说。荣盛康旅副总裁刘宏随着近年来移动互联网的发展和共享的发展,中国旅居转向了4.0的时代。

1.0是旅游泛舟,2.0是背包式自助,3.0是休闲度假,现在是文化之旅的康养地产的4.0时代。文旅康养产业已成为住宅企业多元化转型的主要方向。例如,万科转向养老地产,保利也转向养老地产,通过收购万达文旅城,转向健康产业等。

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刘宏指出,与一般研究开发相比,文旅康养产业投资大,专业性低,运营轻,往往不给房地产企业带来投资回收期宽,构成较低的护城河。2015年底,荣盛发展制定了五五计划,开始了三、x的变革,从2016年到2020年的5年间,从单一房地产开发到大房地产、大健康、大金融,完成了新产业全面发展的多样性变革。这背后的诗意是以实际行动适应时代市场需求,推动产业发展。

荣盛康旅是大体健康业务板块的支撑者,以绿文旅大体健康为定位,过去3年签约建设33个国际度假区,有黄山、秦皇岛、神农架、海南、宜春、野三坡等项目和13家五星标准度假酒店。刘宏经过多年的研究开发,荣盛康旅总结了文旅房地产开发的5个痛点。第一个痛点是,买了这栋房子后,房子多年闲置,房子的资产安全性被交付了。

第二个痛点是清洁卫生。花了很长时间和路程度假,清洁卫生整整一天,最后住的时间不到两天。第三个痛点,只有多年的闲置费用,没有收益。第四个痛点,如果不去的话可能一年不能用一次,如果去的话每年去一个地方,这种度假的感觉也很沮丧。

第五个痛点,去别的地方花钱,自己家也闲着。但是,对于很多卖文旅房地产的顾客来说,不买的时候很痒,买了的话会忘记。我公司明确提出旅居新模式被称为流行天下,是为了解决问题而生孩子的5个痛点。总结起来,天下通过职业交换,建立旅居天下,开展资源共享,最后构成新的生活方式。

此外,在康养领域也做了一年多的调研,找到了新一代老人的消费能力令人惊讶的市场想象。在此期间,一个老年培训班倒数三天在我们野三坡四季童话镇举行,我们发现现现在的新生代老人超越了传统的老龄化定义,他们退休后的工作、生活计划已经和过去完全不同,新的生活方式和商机开始了。因此,3年前我们已经开始探索流行天下康养计划,目前已经完成了顶层设计阶段向模型探索阶段的切换,在制作系统中,相信天时、地利、人和条件一致,我们不会发售流行天下10年康养计划。此外,该计划主要是旅居时代解决问题的最后一公里问题,积极解决问题现有健康养老模式不存在的严重不足,这些新一代老人需要幸福、健康、富裕、多彩的退休生活。

对于2019年文化旅游地产趋势,他指出国家政策导向下的多领域融合,稳步推进文化旅游产业的高质量发展。刚刚结束的中央经济工作会议为2019年经济发展提供了稳定的工作基调,为文化旅游产业的高质量发展提供了新的契机。未来企业目标更加明确,产业融合缓慢,经营更加细致,产品和服务更加优化,可以获得市场和客户的信赖。

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