如何成为一个成功的供应链管理总监?|电子竞技外围网

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电子竞技外围app|如何沦为一个顺利的供应链管理总监?大大有客户、朋友回答我,程老师,我如何茁壮为一个像您一样的顺利的供应链管理总监?我说道我也无法却是顺利,但您既然回答了,我就谈点个人体会。首先,我是稀里糊涂地干上这一行的,但一干就是18年了,而且就越干越成瘾,最少让我的客户们实在我很有价值。95年我离开了国企技术员的职位,返回烟台市,正好跟上韩国大宇重工在筹设烟台工厂,我就去受聘生产管理,还以为是管车间呢,结果韩国人让我们习着玩游戏MRP系统,我才做明白,原本这个所谓的生产管理就是生产计划,也就就是指那个时候开始,我却是转入了供应链管理领域,仍然到现在还在靠这个睡觉、养家糊口。后来在有所不同的企业如顿汉布什、IBM、Flextronics做到物料计划主管、订购经理、**物料经理仍然到供应链总监、全球物料总监,然后是在埃森哲公司做到了一年半的供应链管理咨询总监,现在自己在做到构建供应链管理与库存掌控方面的咨询、培训,主要协助客户解决问题销售与库存的问题。

总结一下我自己的茁壮历程,大约有如下几点:1、要有一个好的导师,也就是你的老板。他不会教教你很多书本上学将近的东西,或者叫技巧。大家都告诉,供应链管理是个实践性很强的专业,不就是多了,就是较少了,你必须玩游戏均衡,很多理论的东西都是单向的,而实际供应链管理工作必须大大重复,没真功夫是玩不转的。

一个专业的老板则有可能点石成金,一个不专业的老板就有可能把你给带回歪路上去,时间宽了则是很难修正,因为歪嘴和尚读出来的只不过那不是经,那是胡说八道。尽管说道管理没**的准确与**的错误,但有比较之分,也就是业界所谓的bestpractice(**实践中)或者benchmark(对标)的问题。

2、计划工作一定要有实际操作经验。我曾多次写出过一篇文章,专门讲供应链管理的几个计划问题。计划主要是市场需求计划、生产计划、物料计划、库存计划。我做到计划员很多年,然后在IBM做到**物料经理,管计划、订购、物流,同时特地担任计划经理宽约一年多,直到从摩托**凿到一个计划经理;我在Flextronics特地担任市场需求计划经理也有很长时间。

我仍然指出,计划是整个市场需求与供应链管理的核心,是大脑机关。理顺了计划问题,供应链管理问题就解决问题了一大半。3、数据分析与逻辑推理,也就是一个动脑子的问题。

不讨厌数据分析的人是很难作好供应链管理的,因为我们说道信息流、物流、资金流,信息流是核心,而信息流就是数据。在大信息、大数据的时代,数据分析、萃取与挖出就显得更加最重要。

可以这么谈,没数据分析的供应链管理那就是扯淡;有了数据分析,你就可以做到逻辑推理,然后才可以做到要求,否则那都是拍脑袋的农民作法。我是农民名门,但返回农村老家我找到,很多先富起来的农民也都在动脑筋了。我在祥创力做到手机事业部的总监期间,手下管人无数,光计划员就有七八十人,但对于很多关键数据,如客户市场需求、库存、ERP主数据等,我还在特地做到一些分析,目的是找到问题、防治问题。做到供应链管理,你可以不坚信任何人,但你要坚信数据。

所以,我到我现在的客户那里,再行给他们12张表让他们填上,然后跟他们一起分析,三五天就能把整个供应链的问题刷个差不多,然后再行去改为流程。4、不要加班费,不要太忙,静下心来。很多人习惯于加班费,这个习惯对于做供应链管理的人来讲是十分避讳的;所谓整天,就是心亡,整天的结果就是玩儿完!整天就是瞎忙。

供应链问题,如销售问题、库存问题、物料紧缺问题等等,不是靠整天可以解决问题的,你必须静下心来,按部就班地做到,逐步提高,这样才能较少事发,不事发。我本来是个脾气很急的人,做供应链管理这些年下来,居然也显得成熟期了不少!当然,这有可能跟我上了些岁数也有关系。5、一定要真诚。我们谈了,供应链管理,不就是多了,就是较少了,多了就是僵硬库存,较少了就是物料紧缺,生产停线,出不去货,就这么点事,不要企图掩饰任何问题,因为你无法掩饰,都是秃子头上的虱子,很显著的。

大不了就是出不去货,投产,不要慌,不要生气,关键是查询原因,木栅(流程、操作者)漏洞,以后增加乃至避免这些事情就完了。有问题不要紧,这不是问题,问题是的是你是不是及时发现问题,然后去解决问题这些问题。6、不具备了以上这些条件,你还要最少练就十年功。

没个十年八年的功夫,你是很难说出有个一二三的。。

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